歲月不居，時節如流。銀鼠辭舊，金牛迎新，一元復始，扭轉乾坤。在這辭舊迎新之際， 為了增進各項目部之間的學習與交流，我公司在于穎韜董事長的組織帶領下，特邀請江陰興澄特鋼項目部、青島特鋼項目部、銅陵特材項目部、海納川輸送機械廠的管理層人員一起齊聚湖州總公司參加本公司的首次年會。

青島特鋼項目部經理王品在此次年會匯報中，提到員工的安全培訓（各班班長月初制定培訓計劃，月末通過培訓內容組織員工進行專業的業務測試）以及突發事故預案演練（規定每個月每個班不得低于一次模擬演練）值得其他兩個項目部去學習。

青島特鋼項目部經理助理肖寶文個人年終總結中提到2021年狠抓管理以人為本:以制度塑造人、以創新培育人、以目標激勵人、以誠信凝聚人為管理的目標，秉著這樣的管理目標并且實施到工作當中。為項目部的體系運行和發展方向夯實了堅實基礎。  

銅陵特材項目部經理王大彬在此次年會匯報當中，追本溯源回憶起自2020年4月26日正式接手項目部時現場的環境惡劣、設備嚴重老化、高溫酷暑、人員不穩定、種種困難因素，如今走到現場設備定期檢修、現場衛生標準化、人員穩定化，這短短八個月的時間一路走來的各種艱辛不易，終于功夫不負有心人才有了今天的局面，所有的努力都得到了銅陵特材甲方領導的認可。

銅陵特材項目部安全生產主管胡興瓏重點匯報生產現場以及設備衛生的提升計劃，并且做到通廊（組織操作人員使用高壓水槍對對通廊灰塵沖洗）、皮帶機防護欄（要求是防護欄要見原色突顯出安全警示的效果）、管帶機皮帶現場衛生定期清理，現場文明衛生的標準計劃已經實施并且列入到今后工作常態化。

江陰興澄特鋼項目部經理趙鳳君講到在2021年重點培養一批年輕化、有技能、有素質的管理人才，輸送到各個項目部，發揮他們的作用。就是有這樣的遠見，這樣的格局，這樣的使命感，使得我們湖州海納川輸送機械公司能在短短的這五年時間里快速成立三個項目部。

江陰興澄項目部設備部長劉永彬年終匯報：本著公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修等方面做了匯報。對現場皮帶機跑偏問題，托輥問題進行跟蹤檢查，積極配合現場各部門提出的各項設備問題，對設備按照實際生產需求與廠家及時溝通及時改進，很好的滿足生產的需求……

江陰興澄儲運項目部安全員束秀秀在個人年終總結中講到：將安全工作切實的落實到生產現場，將制度變成常態化，落實在員工的行動中，努力完成零事故的安全目標；重點加強員工紅線安全意識的教育改變，只有人人要安全，才能真正實現零事故；本質安全環境還需要重點的改善；重點提升班組長的管理能力；加強所有人員服務意識的轉變；加大力度對現場的三違、安全隱患以及5s的管理檢查，我們堅信多整改一處隱患，現場就多了一份安全！

湖州海納川輸送機械廠生產部總經理吳華峰發言：臨難不避，實干為要，對內做好生產上及技術上的進步，提高員工士氣及工作作風，培養一批經驗豐富的工作人員，對外做好各項目部的“彈藥庫”，擴展好新的戰場。對自身加強建設，把責任區劃分精確，工作任務做精細，培養自身的戰略思維能力，綜合決策能力。

三個項目部和湖州海納川輸送機械廠的管理人員 匯報結束之后，在于穎韜董事長和于路坤總經理的組織下以一、基礎管理工作 二、安全模塊 三、設備模塊 四、生產模塊為標準，將三個項目部進行了自評，最終銅陵特材儲運項目部以平均得分9.5的成績奪得2020年“優秀項目部”的榮譽稱號。

總經理于路坤對三個項目部做出重要總結：要求三個項目部在2021年主抓生產安全、人員安全，大力培養維保人才，形成一套海納川自主創新的管理模式，大力提升維保質量，并以中信集團為基礎，爭取在2021年再度擴大一到兩個項目部，這樣的雄心壯志，讓我們拭目以待。

最后董事長于穎韜做出了重要講話：對江陰興澄、青島特鋼、銅陵特材三個項目部和海納川輸送機械廠今年的工作給予了高度的肯定，并且對公司明年的發展做出了詳細的規劃，讓我們在場的每一位員工清楚明年需要努力的方向。

光陰如梭，一年的工作轉瞬間又將成為歷史，2020 年已經過去，2021年已經來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們湖州海納川輸送機械有限公司的每一名員工一起下定決心再接再厲，一定努力打開一個新局面。